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合伙人该不该明算帐?新葡萄京娱乐场手机版

来源:http://www.qxxyfrj.cn 作者:新葡萄京娱乐在线赌场 时间:2019-12-22 01:08

从古至今,因为做生意导致兄弟反目的事情已经不少了,这就给了我们一个警示,千万不要和最亲的人做生意。当然最亲近的人,也可能不是自己的家人,也可能是自己的朋友,但是不管是哪种身份吧。

谢谢你的邀请:我个人始终认为即然是平等的合作伙伴,不论是资金的走向或与其第三方的合作。都应该让合作伙伴清楚公司里的所有一切运行的项目和正准备运行的项目,否则作为平等合作伙伴为什么会投入资金来公司进一步和合作,而另外一方应该换位思考充分的吿诉合作伙伴公司的方向 定位 格局!不要到了要请客才告诉平等的合作伙伴,这是合作伙伴之间不应该有的细节,诚信是很重要的在任何时候!谢谢。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议,我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

朋友你好,我身边就有这种案例,就是我的亲戚,人在钱面前以后就会变,不管是亏还是赚。其实做生意之前先要了解为人怎么样性格是否合得来,然后就要说明钱不管是亏还是赚要怎么分立好字据。其实做生意现在都需要团队才能获得更大的成功机会,单干的人成功机会就会变小。我觉得合伙还是必要的,前提就是要做好提前预防工作和最坏的打算。

所以对于合伙人该不该明算账的问题,我的观点是合伙人之间应该明算账。

5、明确的财务规则;

有一句俗话叫做亲兄弟也要明算账话,虽是这么说,但是在实际生活中却不是这种的,只要你们存在一些感情上的牵绊,那么在处理问题的时候就会掺杂出掺杂进感情的个人因素,这对于事情的处理是非常没有好处的,尤其是合伙做生意这件事情。

问:合伙人该不该明算帐?

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题,让我带领你们一起走进这个问题,现在让我们一起探讨一下。

感谢邀请。就个人的话,无疑是听到过很多这样的传闻,又或者是新闻。至于原因的话,个人认为还是由于经济利益所导致的。人与人之间之所以能够成为朋友,是因为自我在某一点有或者是某几个方面与某个人拥有着相同,又或者是相似的理念,又或者是看法与观点。而这时两个人是不牵扯到任何经济利益的,当人与人之间不牵扯到任何经济利益的时候,彼此之间的认同与相同会更加的纯粹,而当彼此之间牵扯到有关的经济利益的时候,也就变相地触及到了每个人最为根本的东西。有这种情况的发生,也就导致了两个人彼此之间内心当中对于对方看法的变化,甚至是颠覆性的改变。所以反目成仇,也就成为了一种事实上的必然,希望可以帮助到你。

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大前提一定是大家认同这个事,价值观大体一致,气场相符,相对同频,这是大前提!

我觉得合伙做生意最后反目成仇,其中最主要的原因就是因为利益,因为我们合伙做生意就会牵扯到比平常交往中更多的利益。我们做生意都是为了挣钱,那在这个过程中就会出现利益分配不均等一系列的问题,在这种利益驱使之下,很多人就会忘却自己的本心,也忘记和自己合伙人的关系,而是去更多的争取利益,那这种情况下就会反目成仇。

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问:很多人因为合伙做生意反目成仇,你见过吗?怎么看待这情况?

至于什么时候谈,在我看来应该是在开始之前就谈好,每个人负责哪个版块,赚到钱了怎么分;退一万步说,没赚到钱又该怎么分,这些都应该要谈清楚,且需要有正式的文字协议。不然到时候可能因为一点点小事情就会到合伙人之间的感情,甚至影响到整个公司的运作。

简单来说遵循这样几个原则,必须要有一个绝对老大,只出钱不出力的要少拿股,出力出的多的要么有工资,要么单独给分红,只出资源的人只有分红权没有股权!

首先,在选择合伙人的时候要仔细斟酌,好的合伙人是成功的基础,大家都一心为了更好的发展,会有争论会有争吵,但是绝不会有反目。其次,在合伙做生意的整个过程中,彼此都要坚持亲兄弟明算账的原则,生意归生意,情意归情意。再次,良好的人际交往手段也是必须具备的技能。

理由三、能作为你的合伙人,那一定是你们之间感情十分深厚,甚至是十几年几十年的友情。想想你们当初并肩作战的情形,想想你们当初为了生活打拼时的情形,再想想你们一步一步努力走到现在的不易与艰辛。如果你们为了数目不清、账目不清等因为利润分配不清的问题而合伙人之间反目成仇,你们觉得值得么?

第三,很容易忽略的,退出机制。在规定的时间或者条件内突然撤资需要承担的责任

云商把消费者变成了销售者、又把销售者变成了公司股东,形成了稳定的利益联合体。介绍和推荐你加入云商会员,首先你可以在云商商城买到价平质优的产品和服务,其次送你了一个可以专职也可以兼职经销资格,得到了一个创业机会和一份可以取得较高收入的工作。

说到这个真的是深有体会啊!2017年下半年的时候。那时我们夫妻俩和我先生的弟弟,侄子。我弟弟一起合伙投资了个小小的丝印加工坊。因为设备不够完善,分工不够分明,账务处理不清不楚。导致做了几个月还是一团糟。货款不好收,工资发不出来。生活费都难以维持。弄得几个人都看不到希望。到了过年几个人几乎都是俩手空空的过年。加上那时我家宝宝刚出生,什么费用都要出。2018年后几个合伙人就还剩三个,剩下的俩个都不愿去了费钱费时。我们勉强撑到了5-6月因为种种原因就熬不下去了。所以在一起做生意真的要分清楚,不管是兄弟姐妹还是什么人

4、遇到问题一定要在桌面上讨论,耐心详细阐明自己的想法、利弊和计划安排;

有享云商不存在道德风险。【互惠互利】

所以我建议还是把帐算清楚的好,同时做好财务管理,企业要想做大就要通过制度来说话,不能靠人情管理不然永远做不起来。

因此,无论成功失败,一定要先小人后君子,把最糟糕的情况一一提前考虑、并说明清楚,否则最后无论盈亏,都可能连朋友也没得做了。

因为我们已经是比较亲近的关系了,所以在处理问题的时候就不能公平公正的对待对方,也不能公平公正地处理这个问题。就比如我和我自己的好朋友一起做生意出现了某种问题,我会不好意思去提醒我的朋友或者是没办法严厉的去批评他,这样对于我们生意的长远发展是没有任何好处的。还有就是金钱上的纠纷,一般做生意都会有金钱上各种来往,对于最亲近的人,我们没有办法说是很公平的去处理这些金钱上的来往,但是一旦涉及到钱的问题,人就会变得有点自私,所以金钱问题的处理是重要的。

不要说合伙人了,就是亲兄弟都要明算账的,你们合伙的目的是为了创造财富,如果不算明白账对于财富的态度是不是有问题呢?这不应该是个合格的生意人做的,你对财富什么样财富才会对你什么样!

所以利益分配的问题一定要在合伙初期就解决好,对半分或者平均分肯定不是一个好的分配方式。

合伙人应该以入股多少确定谁是大股东,不能平均分配,总的有人说了算,不能大家都说了算,必须确定大股东,大家提意见可以采纳,最后大股东拿主意。挣得多,赔的也多,这样合理。

需要明确,最好形成书面材料

信任不等于信用,能力不等于管理,提前建立完善财务制度

1、情账分离,感情归感情,经营归经营,公私分明,两者最好不要有交接。

2、财务独立,可以一方管钱,一方管账,这样账目双方都清清楚楚。

3、利益分配合理,一开始就要考虑好盈余分配机制,比如赚多少钱用来分红?多少钱用来扩大经营?回本前后分红比例是否不同?需不需要预留扩大经营的部分?是否预留股权激励?等等。

4、管理职责明确,大家虽然可以以短补长,相互合作,但总有人要说了算,权力到最后总得集中,管理的规则一定要在“相互平等、相互知道、互相理解、相互扶持”的基础上制定,一旦制定好,人人均需遵守,无论情谊高低。

5、需要继续投入时,是继续投资、还是一拍两散?

6、退出机制,设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识,如果不设置合理的退出机制,将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。

合伙的生意,往前走的时候,别忘了一开始就注定在终点的结果等待着你;抵达终点的时候,别忘了陪着你经历风雨的人们在期盼着你。

合伙生意最终分道扬镳的占大多数,为什么?

究其原因都属于三观不合了,对近景或远景的判断有了分歧而互补相让。

另一种合伙是资本和管理的合伙,如能解决好资本和经营的矛盾处理方式可能有效。

合伙生意要做好,首先双方必须坦诚相待,团结一致。经营上要尽心尽力,事无大细,必须做好;要讲诚信,产品质量要严格把关,才能获得消费者的认可;售后服务要做到让消费者放心,满意,生意才能做得长久。至于利益分成可签订合同,按投资比例,或各自特长获取相应的利益。

你们电销名单都是哪里弄的?

真正有效的电销数据,只有三个获取渠道。

1.线下地推活动,吸引目标客群留下联系方式。

2.线上广告推广,吸引目标客户留下联系方式。

3.利用大数据技术,以用户行为画像进行筛选,得到精确的客户数据。

其他的低价转卖的黑数据,准确性差,骚扰客户,浪费员工成本,非常不推荐。

第一第二种方式,准确性有一定保证,但需要投入一定的地推成本和线上广告成本。

第三种方式是得益于近年来大数据技术的快速发展,能够根据不同行业的目标客户行为画像,筛选出准确的目标客户,一般客户意向率能够达到20-30%,投入成本也比较低。

很多人因为合伙做生意而最终成为仇人。是因为互相意见不统一,再就是为了各自的利益。说真的如果真的想做任何事,千万别合伙,自己要根据自己的情况,能力。有钱可以把生意做大点,钱少也可以先从小做起。这样自己做可以免了很多麻烦和是非!

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合伙的生意怎么做才好?如果确定了要合伙做生意,找合伙人毫无疑问是第一步,合伙人找对了,事情基本上成功了一半!反过来也是一样,如果只是为了合伙而合伙,弄不好就是引狼入室!合伙的目的是为了资源互补,风险共担,尽管钱也是资源的一种,但是投钱不是选择合伙人的唯一标准!大前提一定是大家认同这个事,价值观大体一致,气场相符,相对同频,这是大前提!接下来才是有钱的出钱,有力的出力!

其实许多的合伙人做生意刚开始都很好,无非是他们有一个共同的愿景,就是想要把这个公司做大,把生意做好,想挣钱,最后反目成仇了,说白了不就是因为钱吗,就是因为牵扯到彼此的利益,也就是他们之间那个平衡的气球给打破了。也就是他们之间的利益产生了分歧,心中想法不一样,毕竟公司做大了,谁都想做那个最高的位置,谁都想拿到最高的分成这就使他们利益熏心,私心开始膨胀,最终导致反目成仇。

对于合伙人该不该明算账这个问题我的观点是;应该明算账!

合伙做生意,如果成立公司的话,还会涉及到股份大小,再细究的话,最终归结还是股东之间的“名、位、责、权、利”的问题。股份比例怎么分?决策怎么做?如何分工?创造什么价值?客户在哪,产品或服务是什么,如何销售出去?发展壮大后,方向怎么设立,又是怎么做出决策的?等等一系列问题。不过,很多事情哪怕丑话都是要说在前,一起拼搏一起付出一起获益。就如万科提出的“共识、共担、共创、共享”。

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我原来有个两个同学关系都特别好,两人合伙在06年开了一个网吧,那时候网吧生意真没的说,太好了,天天都有大量现金流,刚开始还好,两人换班照看店里,也没有什么太花钱的地方,随着时间推移两人觉得还是雇上两个网管来替他们照看,商量好了就雇了人,自从雇了人两人就有闲时间了,今天他来店里拿两千说要请人吃饭,明天他去店里拿三千说家里有事要用钱。两个网管一看老板除了拿钱的时候来,平时就不露面网管也就不负责任了,天天坐在电脑前打游戏。最终导致没有一年关门大吉,两人还闹得不愉快,你说他不顾生意,他说你随便拿钱,呵呵!到现在都不太来往,说实话我们其他同学都替他们感到悲哀!

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享,大家如果有更好的关于这个问题的解答,还望分享评论出来共同讨论这话题。

合伙做生意时常会出现与合伙人不合的时有发生…所以本人是不建议合伙做生意的…钱多你就做大生意,钱少你就做小生意…

必须得谈!而且还需要签订协议。

生意好做,伙难合。别说和别人合伙了,就是夫妻俩开店等开大了也会不欢而散。

一开始做生意的时候都说好了该怎么着该怎么着,可是最后反目成仇,其实这样的事例比比皆是,打仗亲兄弟但是你要知道另外一句话,亲兄弟明算账。

首先,很感谢受到邀请回答这个问题

8、大气,正直,品性端正。

人为财死,鸟为食亡,没有永恒的亲戚朋友,只有牵扯不断的利益。才经历的一个朋友a和一个同学b两个人在一起做事,同学b呢接了一个活,介绍给了同学a去做,之前他们两个是在一起干活的,干活之前呢关系和工钱都没有说清楚,干完活结账的时候因为几百块钱就闹崩了

理由一、有句古话说的好,叫做亲兄弟明算账。从古代流传至今就一定有它的道理。亲兄弟都已经要到了明算账的地步又何况是合伙人呢?

丑化说在前,提前想好最坏的情况,签字画押这是合伙生意的必要流程,大部分时候兄弟反目,朋友变仇人都是因为只能共富贵不能共患难!所以,提前想好最坏的情况,亏了怎么办,需要追加投资怎么弄,有人提前退出怎么处理,有人想加入怎么处理,大家约定好游戏规则,一切按规定办,自然谁都没话说!

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丑化说在前,提前想好最坏的情况,签字画押这是合伙生意的必要流程,大部分时候兄弟反目,朋友变仇人都是因为只能共富贵不能共患难!

谈理想?谈感情?那都是虚的!俗话说:亲兄弟,明算账。既然是创业,只有真真切切赚到钱了才有资格谈理想,谈感情。

创业通常是没有结果的事情,就像种一棵树,要看到结果,需要很漫长的过程。和朋友合伙做生意,在存在长期的利益关系情况下,斤斤计较,对不起多年友谊,大方无度,就会对不起自己。但是,随着彼此之间不停的磨合,人与人之间的缺点、甚至不信任感会放大。

如果牵扯到私人感情问题,那就在算完帐后解决,可以多分他点,或者拿到分成后给他一部分,这属于人情,只有把人情和生意分开你们的事业才会做大,不然你想想,因为关系好今天我拿点,明天你拿点,呵呵!结果就是账没法做,赚的钱都不知道去哪了,要是员工看到这种情况会怎么想呢?

合伙的生意怎么做才好?如果确定了要合伙做生意,找合伙人毫无疑问是第一步,合伙人找对了,事情基本上成功了一半!反过来也是一样,如果只是为了合伙而合伙,弄不好就是引狼入室!展开来说,至少可以有三个事情要明确

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问:合伙的生意怎么做好?

能帮助到别人,让自己非常开心

3、制定明确分工安排,分工配合;

理由二、作为合伙人大家一起赚钱,那么可能出现的情况无非就是三种(盈利、亏损、保本)。我们来看第一种情况(盈利),合伙创业赢来了巨大的利润,每个人都渴望的是多挣钱,尽可能的多用自己的劳动来换取更多的报酬和利润。但是,我们要考虑的是利润只有那么多,我们每个合伙人都想多挣得报酬,这很显然是不可能的,这便会产生所谓合伙人之间利润分配不公平的问题。利润分配不公平,每个人的欲望得不到满足便会产生冲突,我们都知道如果一个整体的内部出现了问题,矛盾和摩擦。那么,它离破产、亏损就永远只有180天 。所以为了合伙人之间利益长远的考虑以及合作伙人之间感情友谊的考虑,我们应该做到合伙人之间明算账。第二种情况(亏损),有盈利必定有亏损的时候。商场如战场,谁也不是常胜将军,谁也不会打包票说自己从来没有赔过钱。那么,这个时候问题就出来了,亏损了之后仅剩的那些盈利的钱怎么办,合伙人肯定都想尽可能的挽回自己的损失,会不顾一切的让自己的损失达到最小,这个时候问题出现了,自然而然的矛盾也就出现了。但如果说是在合伙人之间明算账这种情况出现的话,相对而言出现问题解决的方式就会简单很多,也省了大家不少麻烦,同时合伙人之间的感情也可以对应那句话!买卖不成仁义在!

7、学会退让,在大的方向是保持一致,细微事务懂得轻重缓急;

亲兄弟明算账,更何况是合伙人

首先合伙人之间应该做好股权分配,千万不要踩5:5或者3:3:4股权坑,真是最容易翻脸的。股权应遵循一股独大,在分配股权之前一定要先想好,特别是作为小股东就要有接受问题有异议时,也得遵从大股东抉择的心理准备。这是商业规则。

不谈钱,能叫合伙吗?不谈钱谈什么呢?

一、合伙人选择

如果您赞同我的观点,请在下方点赞支持一下哦!若您有别的观点和看法,也欢迎在评论区留言大家一起讨论哦!

合伙无非就是几种形式,出钱,出技术,出资源,出力!但是如何分钱这个是有技巧的,股权和分红权本身就有科学的机制!

看过很多案例,因账目不清导致的纠纷,很多兄弟手足都反目,因为账目不清导致纠纷确实太多了,本人亲身经历过的,兄弟合伙做生意,赚钱的时候都好说,因为账目不清,亏钱的时候,各种猜疑,各种问题都出现,这些都是血的教训,不管再熟再好的朋友一样,哪怕知根知底的朋友也一样,账目清楚才能问心无愧。

合伙无非就是几种形式,出钱,出技术,出资源,出力!但是如何分钱这个是有技巧的,股权和分红权本身就有科学的机制!简单来说遵循这样几个原则,必须要有一个绝对老大,只出钱不出力的要少拿股,出力出的多的要么有工资,要么单独给分红,只出资源的人只有分红权没有股权!

很多创业者都是初次创业,没有站在股东 管理层角度来运营一个公司的经验,只是从一个创意或产品起家的,在合伙人之间的相处经验是零。所以,他们害怕在一开始就把股权结构设置的非常不合理,导致日后利益无法合理分配,影响了项目进一步扩大发展,这是合情合理的担忧。因此,本文试图从最基础的内容讲起,就一些常见问题来分享一些原则性的经验。不过,每个项目和团队都不一样,还是要具体问题具体分析的,没有放之四海而皆准的真理。

找合伙人遵循“互补”原则,团队里面每个人都应“取所长,补己短”,才能互相成就!

二、利益分配

1.和谁合伙

2.怎么合伙

合伙做生意需要着重注意两点:

所以,提前想好最坏的情况,亏了怎么办,需要追加投资怎么弄,有人提前退出怎么处理,有人想加入怎么处理,大家约定好游戏规则,一切按规定办,自然谁都没话说!

以我自己亲身经历回答你问题

6、有效的合伙机制,退出机制、引入机制等;

几个人合伙在一起,必须要充分发挥每个人不同的优势,才能给整个团队增加力量。比方说三个人合伙,大家都是从大公司出来的销售精英,那这个团队的销售能力肯定没得说,但是不管销售能力多强,对于整个团队的贡献都是加法。必须要有人销售能力强,有人管理能力强,有人技术能力强等等,给团队提供的力量就是乘法,才会出现一加一大于二的效果。

接下来才是有钱的出钱,有力的出力!

我最后在这里,祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活,健康生活每一天,家和万事兴,年年发大财,生意兴隆,谢谢!

合伙的目的是为了资源互补,风险共担,尽管钱也是资源的一种,但是投钱不是选择合伙人的唯一标准!

第二,以合同的形式规定好各人的职责,比如有的人只出资只享受对应的分红,既出资又出力可以在享受分红的基础上发工资

合伙人的生意该怎么做?

1、设定合作磨合期,在不同事物的处理上进行充分沟通交流;

其次,公司赋予每个人的权利不能均等,必须要有一个人是可以“一锤定音”的,不然在今后的决策中会出现很多的问题。

总之,一切以合同形式来运作

2、选择有共同价值观、共同目标理念和方向的;

第一,以合同的形式规定好个人的出资比例,分红比例,承担的风险比例

利益分配的问题主要出现在创业后期,也就是做出点成绩的时候。刚开始合伙,大家的心思都在怎么把生意做好上,往往忽略了利益分配的问题。

现在收入高了,就有人想着大家一起出钱成立个公司干干吧,这种情况要小心,光出钱不出力,公司也很难干下去,这时候合伙人中必须要有一个人是指着这家公司活的,公司要是黄了,他就没后路,这样这个团队才有劲。

3.退出机制

亲兄弟还要明算账呢,别说合伙做生意了,生意场上更要把账算的明明白白,任何收入支出一定记清楚,不能每天都是一个糊涂账。

合伙做生意,一切利益分配都应以未来公司的发展为基础,将公司的利益最大化,最终个人才能实现利益最大化。

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关键词: 反目成仇 合伙 看待 生意

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